如何提高仓库员工生产力

如何提高仓库员工生产力

在所有领域，提高生产率始终是一个问题。对于仓库所有者和操作员来说，尤其如此。

具有高生产力水平的仓库将在其底线中反映出这一点 - 就这么简单。

当然，提高生产力并非易事 - 特别是当它取决于某些因素时，这些因素似乎超出了您的控制能力，例如员工的绩效。

幸运的是，你有比你想象的更多的控制权。按照以下步骤确定您的生产力缺乏的位置以及如何为其提供急需的提升。

第1步：衡量生产力

俗话说，如果你无法衡量它，你就无法改进它。要正确评估仓库生产力水平，您需要在组织的所有级别进行分析。

您需要跟踪的一些关键KPI（关键绩效指标）包括：

您的关键生产力和已发货订单的成本

每箱成本

每行出货成本

与仓库可能面临的各种错误相关的成本

退货成本（如适用）

打破这一切将使您能够看到仓库中哪些区域缺乏生产力，并且还可以评估导致性能滞后的原因。

第2步：与员工会面并提出问题

可能性是你的员工注意到生产力落后，并对如何改进这些问题有自己的想法。

不要只是假设因为你看到落后的生产力，它立即意味着员工不努力工作。通常情况下，超出其控制范围的因素有助于实现这一目标 - 从依赖过时的方法，流程或步骤，到布局或低效的机制。

因此，请安排一些时间，并要求您的员工提供诚实的反馈。您可以按区域召开会议，如果您想要更详细的答案，可以填写员工表格。

虽然可能会为您提供一些基本信息，但这种策略还有助于提高您与员工的参与度，并表明您有兴趣与他们合作以帮助提高工作效率。作为一种管理策略，它会产生更好的结果，而不仅仅是责怪你的团队错过生产力目标并希望改进。

第3步：员工评估和创意解决方案

在评估您的KPI并审核员工反馈后，现在是时候进行改进了。

提高生产力的最简单方法之一是实施员工评估方法或更新现有政策，以向员工展示高水平的生产力不会被忽视。

对于个人和仓库中经历整体生产力提升的区域，可以将出色的评估与财务激励联系起来。

除了正式确定此类员工签到外，您还可以使用自己的方法更具创意。

第4步：为员工配备他们需要的工具

如果经过你的研究后你发现真正保持生产力的东西是过时的机器和设备，那么是时候做出改变了。

您的员工只能按照老旧的办法做他们的工作，为什么不为他们提供最好的工具？

东莞佰富彩的定制助力机械手、码垛机、桁架机械手、自动组装机专为您的仓库空间而设计。我们会考虑您的流程和方法 - 然后为您提供提高生产力所需的机器。

除了遵循上述步骤之外，还可以让员工的生活更轻松，并使用简单高效的机器提高士气。